Review Tugas 5 - Penggambaran Bisnis Proses

Pada kesempatan ini saya diminta untuk menjabarkan bisnis proses atau tahapan-tahapan dari saya bangun tidur di rumah hingga sampai di ruang kelas. Proses ini berisi segala aktivitas yang saya lakukan dari setelah bangun tidur hingga mengiuti kuliah di kelas
Dalam proses ini saya menjabarkannya dengan menggunakan aplikasi Oracle BPM Studio. Menurut saya aplikasi ini sangat bermanfaat dan membantu untuk menjabarkan segala proses atau aktivitas

Menggambarkan Bisnis Proses pada Prosedur Perlombaan Tahunan

Disini saya bersama 2 teman saya yaitu Darisa dan Yuflih menggambarkan proses pada prosedur pelaksanaan perlombaan tahunan yaitu Lomba Keilmuan Teknik Industri dimana lomba ini diadakan oleh Ikatan Mahasiswa Teknik Industri UI. Berikut merupakan proses yang ada sekarang pada pelaksanaan lomba ini

Kemudian untuk meningkatka proses pelaksanaan ini agar lebih baik kami melakukan beberapa Value Creation di dalam proses ini. Yaitu untuk tim yang tidak lolos ke tahap 5 besar pada proses sebelumnya (as-is) mereka langsung pulang namun untuk proses yang sudah di-improve (to-be) mereka akan mengikuti talk show dan job fair yang dilakukan dalam satu hari.
Berikut proses yang sudah ditingkatkan (to-be)

Review Tugas 4 - Management Techniques in Estonian Organizations: Learning Organization and Business Process Reengineering

Pada kali ini saya akan membahas mengenai jurnal yang berutujuan untuk menguji teknik manajemen yang digunakan pada Organisasi di Estonia

Keadaan sekarang banyak sekali hal yang tidak pasti dan perubahan yang sangat besar bisa terjadi kapan saja. Hal ini membuat perusahaan harus bertindak cepat namun tetap sesuai dengan visi dan misi mereka
Tujuan penelitiannya adalag membentuk tipe-tipe dari teknik manajemen yang digunakan di Organisasi Estonia serta menentukan hubungan-hubungan antara teknik-teknik ini
Dalam penelitian ini Teknik manajemen yang diuji adalah Business Process Reengineering dan Learning Organization. Kemudian untuk mengujinya dilakukan 2 metode yaitu:
1. Mewawancarai beberapa CEO. Dilakukan dengan 11 CEO tujuannya adalah untuk memperoleh ide-ide dari manajemen di lapangan. CEO ini berasal dari berbagai bidang dari manufaktur sampai jasa
2. Membagikan kuisioner kepada banyak CEO Perusahaan. Tujuannya adalah untuk mengetahui tentang organisasi secara keseluruhan dan berfokus pada perubahan strategis perusahaan.

Dari hasil tersebut diperoleh kesimpulan bahwa Perusahaan yang menerapkan BPR dan LO memiliki faktor yang berbeda dalam membuat strategi perusahaan. LO meningkatkan area-area yang tidak ditingkatkan oleh BPR